Aquí, se reflexiona sobre el tema de la gestión universitaria y se referencia asuntos que para muchos hoy en la Universidad de Antioquia, son temas que afectan el devenir del quehacer universitario.
Quienes se oponen al Proceso de Transformación Organizacional de la Universidad de Antioquia, argumentan que el modelo de operación por procesos que se quiere implementar es un modelo gerencialista e eficientista, del ambito privado, desconociendo el desarrollo de los avances de la teoría administrativa, pues ella incorpora en su marco conceptual la teoría de sistemas para una mejor comprensión de las organizaciones, en la cual se basa el Modelo de Operación por Procesos. De aquí que estudiemos a la Universidad como un sistema, esto es, el conjunto de interrelaciones que la Universidad tiene con su entorno y con los elementos internos que la constituyen. De aquí nacen los sistemas: Gestión del ciclo de vida académico; Investigación, desarrollo e innovación; Cultura y bienestar; Gestión de relaciones, Desarrollo institucional, Gestión logística y de infraestructura y Gestión de financiamiento, los cuales a su vez conciben sus propios subsistemas de subsistemas.
El diseño y aplicación de un Modelo de Operación por Procesos en la Universidad deriva necesariamente en el mejoramiento para la realización del trabajo en cada uno de los sistemas identificados y en las relaciones entre ellos, lo que impactará favorablemente a todos los grupos de interés de la Universidad, compromiso que se tiene desde la visión y misión de la Universidad.
